第一阶段（1983年-1992年）
起步初创期。。。。。。。。公司作为江西省政府对外“窗口”单位，，， ，， ，没有明确主业，，， ，， ，主要承担中国政府对外援助项目，，， ，， ，开展对外劳务合作、外贸商品进口等业务。。。。。。。。
第二阶段（1993年-2003年）
战略转型期。。。。。。。。公司从“窗口型”逐步向“实体型”转变，，， ，， ，参与投标并实施菲彩国际官网工程承包项目，，， ，， ，建立了海外市场网络，，， ，， ，培养了一支外经人才队伍。。。。。。。。
第三阶段（2004年-2012年）
高速发展期。。。。。。。。公司全面完成了由“窗口型”向“实体型”转变的第一次战略转型，，， ，， ，菲彩国际官网工程承包成为公司突出的主营业务，，， ，， ，并呈现快速发展的良好势头，，， ，， ，公司进入发展快车道，，， ，， ，实体经营模式已完全确立并逐渐成熟，，， ，， ，并在行业中脱颖而出且形成自己的比较优势。。。。。。。。。。。。。。。。
第四阶段（2013年- ）
改革创新期。。。。。。。。面对新形势新变化，，， ，， ，公司启动了由“实体型”向“综合服务型”“资源整合型”转变的第二次战略转型。。。。。。。。以完善业务结构、优化市场结构、发展高端业务为抓手，，， ，， ，不断延长产业链，，， ，， ，实施转型和创新双轮启动；；；； ；；；加大对外投资力度，，， ，， ，形成工程和投资双核主业；；；； ；；；推动体制机制改革，，， ，， ，对标一流实现管理提升；；；； ；；；公司发展层次显著提升，，， ，， ，业务领域全面拓宽，，， ，， ，规�；；；； ；；；鸩较韵�。。。。。。。。
第一阶段（1983年-1992年）
起步初创期。。。。。。。。公司作为江西省政府对外“窗口”单位，，， ，， ，没有明确主业，，， ，， ，主要承担中国政府对外援助项目，，， ，， ，开展对外劳务合作、外贸商品进口等业务。。。。。。。。
第二阶段（1993年-2003年）
战略转型期。。。。。。。。公司从“窗口型”逐步向“实体型”转变，，， ，， ，参与投标并实施菲彩国际官网工程承包项目，，， ，， ，建立了海外市场网络，，， ，， ，培养了一支外经人才队伍。。。。。。。。
第三阶段（2004年-2012年）
高速发展期。。。。。。。。公司全面完成了由“窗口型”向“实体型”转变的第一次战略转型，，， ，， ，菲彩国际官网工程承包成为公司突出的主营业务，，， ，， ，并呈现快速发展的良好势头，，， ，， ，公司进入发展快车道，，， ，， ，实体经营模式已完全确立并逐渐成熟，，， ，， ，并在行业中脱颖而出且形成自己的比较优势。。。。。。。。。。。。。。。。
第四阶段（2013年- ）
改革创新期。。。。。。。。面对新形势新变化，，， ，， ，公司启动了由“实体型”向“综合服务型”“资源整合型”转变的第二次战略转型。。。。。。。。以完善业务结构、优化市场结构、发展高端业务为抓手，，， ，， ，不断延长产业链，，， ，， ，实施转型和创新双轮启动；；；； ；；；加大对外投资力度，，， ，， ，形成工程和投资双核主业；；；； ；；；推动体制机制改革，，， ，， ，对标一流实现管理提升；；；； ；；；公司发展层次显著提升，，， ，， ，业务领域全面拓宽，，， ，， ，规�；；；； ；；；鸩较韵�。。。。。。。。
